『壹』 關於廣州的服裝批發市場現況做服裝生意和想做服裝生意的進來交流一下。
十三行 白馬 都是算比較好的 對做工質量要求都高一些本錢要的也大一些 沙河也有好幾個市場 相對來說質量沒有十三行 白馬好 但是本錢要的不是很高 檔口租金從幾萬到幾十萬都有
『貳』 服裝行業批發前景未來怎樣
[服飾]如何在服裝行業
1企業家，服裝等行業需要啟動一定的風險，如果你不具備一定的資金支持，很難扭轉。到底多少錢？看到你的店的大小，店面租金，裝修和勞動，稅務等，再加上1/4的流動性做好准備，你可以自己算算。
2，定位問題。必要的市場調研是非常重要的，如何打開一個樣的店能賺錢？首先，你必須研究當地市場，並根據自己的特點來選擇要運行的風格，這種風格是沒有店鋪或其他優勢並不明顯，否則你只能隨波逐流。
3，供應問題。你去，如果你能找到當地沒有來源，你可以缺少www.sanyecao.com.cn市場是必不可少的
『叄』 現在做服裝批發怎麼樣
很多想做服裝生意的人，都對批發市場很感興趣，特別是在像四季青這樣的大市場做批發十分嚮往，覺得在這邊只要位置有利，每天賺幾千幾萬的，都是小兒科，其實不然，其實檔口資金是沒有固定的標準的，有的地方幾萬，有的地方轉讓費都一二百萬。當時做批發始終是一個燒錢的活，想起步沒有個十幾二十萬，真的很難做。
之前跟一個做了16年服裝批發的老闆聊天，談到今年的服裝市場行情，在他看來，今年的市場行情差的不是一點點，而是急轉直下，即使有16年經驗，卻也感覺到之前的優勢盪然無存，逼得他不得不轉型。
去年，在四季青，同一個檔口轉讓租金在120萬都有人要，今年70萬都沒人問。
不過，現在雖然行情不好，但並不是完全沒有機會的。都說機會是給有準備的人的。在這樣的行情低迷時刻入場，面對的困難不是一般的大，但是如果您堅定的要做服裝，那相信憑您的這個毅力，結果肯定不會太差。
一般來說，批發起步，10萬的資金投入比較合適，從數據分析上來說10w好像可以滿足資金需求了，但是考慮到流動資金和生產開發，沒有15w是無法進行的，您要是10w就租了檔口就會發現沒有資金做生產，只能守著檔口乾巴巴等死……當然也有和別人合作，由他人提供貨品發財的，這個可能性不排除，但是這個僅僅只是傳說，不是常態，不提倡。其實很多檔口老闆都是代賣，賺的真不多。而且，任何市場都有相對的淡季和旺季，旺季賺錢的時候千萬別忘乎所以，要積累資金准備在淡季的時候能夠順利度過。
如果完全沒有經驗做服裝批發，感覺自己准備也不充分，還是先學習學習比較合適，盲目的進來，這十幾二十萬估計就要交學費了，在經濟不景氣的時候，一定要多看多學。
『肆』 廣州服裝批發市場怎麼樣，好嗎
廣州服裝批發市場已經是全國最大的服裝批發市場了，廣州有很多大的服裝批發市場。 廣州沙河市場的都是批發中低檔的服裝，在廣州市的十三行路多數都是做冒牌的服裝，如果你要做高中檔的可以 到省汽車站附近的白馬或者金馬市場看下，或者到省站後面那個站西路看下；如果你要做外貿的就到廣圓西路一帶的市場，自己要去考察過，要衡量自己的經濟然後再作出定位；還有中山八路的是做小孩子的。廣州市的服裝市場基本上就這些，自己去考察過了再作決定吧。
『伍』 廣州服裝未來發展趨勢前景如何
前瞻產業研究院發布的《中國服裝行業產銷需求與投資預測分析報告》顯示，2013上半年，廣州重點大型零售企業服裝零售額同比增長6.9%，增速同比放緩2.9個百分點;零售量累計同比增4.3%，較2012年全年2%高2.3個百分點。2012年6月，廣州重點大型零售企業零售額同比增速達上半年最高點;當時各大商場以節假日為契機，不斷推出大力度的促銷活動，使服裝銷售在2012年二季度出現明顯回升。分析2013年數據，廣州零售企業服裝促銷力度較大的特點依然明顯，國內需求疲態難言明顯改善。
在此背景下，前瞻產業研究院服裝行業研究小組認為，基於多品牌運營的三大優勢，多品牌運營依然可以為我國處於困境中的服裝企業打開市場成長空間。
前瞻網發布的《中國服裝行業產銷需求與投資預測分析報告》認為，目前多品牌運營成為趨勢的主要原因在於：需求方面，消費者消費能力提升，服裝需求多樣化——不同場合穿不同服裝、對不同定位的服飾需求;從資金能力看，服裝企業規模不斷擴大，品牌市佔率提升，逐步具備運營多品牌的資本投入實力;從運營經驗看，大部分上市企業經營已近20餘年，運營管理水平逐步提升有利於
廣州服裝未來發展望採納謝謝
『陸』 在廣州沙河做服裝批發生意還有發展嗎
這個有點困難啊！現在在沙河那裡已經有很多檔口了，競爭力很大，陳非你有穩定的客戶，不然還真的是很難。
『柒』 服裝批發行業前景如何
競爭激烈
『捌』 現在服裝行業發展前景怎麼樣
衣食住行四大剛需。除了住以外，剩下的衣食行都會因為國民收入逐漸增高而需求增加或變得更多樣化。
所以顯淺分析來說，行業情況肯定是越來越好。
可是現實卻並非如此。我們看到很多服裝名企這幾年相繼倒地，而死因主要還是全球市場競爭下玩不過國外品牌。
這幾年以zara（廉價快時尚）,nike（功能性服飾），LV(國際奢侈品牌)等國際品牌為首，在全球各地開枝散葉，基本去到哪碾壓到哪。
國內李寧，香港佐丹奴，英國瑪莎，美國蓋普的營業額是每況越下，總裁怎麼換都毫無起色。
別說國內了，我早前去東京，也是這些成功企業占據著購物街的重要位置。但是日本還好，因為有無印良品和優衣庫挺住。
至於國內品牌...
拼款式更新速度，你輸給ZARA （號稱一件衣服從設計到門店只需21天）
拼面料舒適合身，你輸給優衣庫 （服裝面料技術的革命家）
拼運動功能性，你輸給NIKE (誓要把科技帶進球鞋領域)
拼價格低，你輸給h&m。。。 （品牌理念就是穿一季就淘汰所以價格一定要喜人）
現在國內品牌能拼的就是砸錢宣傳。你看歐時力早年請的模特都是世界最top...米蘭達，cara等。試圖打造我國的輕奢服飾品牌。但是我覺得，一個品牌最終還是要回歸到產品上，當你有了最亮眼的產品你才是真正的成功。光靠明星效應恐怕是跑不遠的。
衣食行三大消費上。
食，基本上除了方便麵外沒有外資能做到碾壓我們民族企業。我們tm太會吃了。外國人摸不透壟不斷啊。所以沙縣小食，麻辣小龍蝦，麥當勞和味千拉麵都能和平相處，滿地開花。
行，屬於政府幹預項目，總在支援和振興我國車企。
偏偏最後的衣，真的是既沒背景又沒資源。本來服裝審美和工藝的發展我們就比別人起步慢，以前賺的就是人多力（gong）量(zi)大(di)，現在工人工資蹭蹭地漲和東南亞國家比已經沒優勢了，當沒有國家政策這個神助攻扶持，於是迅速被成熟的外資看上這片肥沃的土地繼而侵蝕。（PS:國家政策神助攻的典型例子就是早年攔截外國先進互聯網企業，讓民企因此得到了市場份額繼而蓬勃發展。）
現在國內部分服裝民企，其實還是賺的剝削勞動人民的錢。他們走法律灰色地帶走得如魚得水，一天上10小時以上的班，一周還要上6天班，企業逃稅漏稅，還沒有加班費，年假欠奉，保險不買，獎金雙薪缺失等等。
他們把員工的這些福利待遇榨取後終於把成本降低，從而在國際服裝巨鱷身上挖取到一點市場份額。
但是好景不長，早些年這些民營企業的春天可能還在國內二三四線城市，畢竟國際品牌沒有染指這些地方開分店，誰知各大品牌網店一開，市場份額又被無情地奪走。。。達芙妮也說現在的國民眼界開了，會買國際品牌了，競爭太大生意不好做。。。
如果現在想在國內服裝行業創業，小打小鬧做做網紅款肯定沒問題，但是真要做品牌，沒有敏感的市場需求感知力或者產品創造力，要付的開發費用宣傳費不知要多久才能收回成本。。。你看遠處的凡客正用無比哀怨的眼神默默地注視著你。
或許考慮下曲線救國？ 美特斯邦威都跑去做有范app了。自創一個搜索引擎，想模仿ASOS然後想殺出一條血路。現在還未見成效。但是至少有在努力。
我們也可以跨領域學習立白和藍月亮集團。他們就是了解國內消費者痛點後開發產品的成功案例。
十年前左右寶潔和聯合利華也是霸佔了我們日化市場絕大部分江山。但是立白集團憑借著主攻手洗洗潔精（保護雙手），藍月亮主攻濃縮洗衣液（節省用量），成功把該領域的份額搶回來。或者我們真的需要更專注地做好一種商品，挖掘用戶的痛點或者填補外國企業未發現的國人消費習慣，再者可以專注做還未被國外品牌入侵的領域，例如棉麻森女服飾，40歲左右的男女服飾等。