貴陽大營葵花批發

Ⅰ 貴陽遠超炒貨有限公司怎麼樣

簡介：遠超炒貨於2000年落戶貴陽，其技術源自我國「炒貨之最」的江蘇、浙江等地。主營葵花、花生、南瓜子的加工與銷售，同時兼營多種特色產品，在市場有較好的口碑。面對全國各地排山倒海湧入的品牌加盟申請，遠超企業不為短期利益所動，始終堅持連鎖加盟--而不對外發貨的經營理念，創立了強勢、值得信賴的金牌品質， 在市場競爭無比激烈的今天，遠超炒貨始終堅持資源統一整合、統一加工、統一配送，全部直營連鎖的經營方式走出了別於同行而優於同行的經營模式，在最大程度上避免了由於相對鬆散的加盟和經營方式而給企業品牌帶來的負面影響，遠超企業巧妙的運用了產銷獨立、匯總管理的運營特色，獲得了質量保證和連鎖統管的雙豐收，嚴格按照ISO9001質量管理體系標准化操作流程和自創營銷體系的完美結合--確保每一家連鎖店產品質量和商家利益。我們堅信，對於專業炒貨品質的堅持是無法拷貝的！
遠超炒貨自創立以來，始終堅持自己企業的經營發展方向，數十年一如既往的專注於炒貨事業的發展。從「貴州名優小吃」至「中國名優品牌」，再到「中國炒貨連鎖行業十大影響力品牌」，遠超通過自己的努力，堅持和創新向商家證明了自己的金牌品質，向消費者證明了自己獨開生面的經營方式的可行性和必行性！
在開第一家連鎖分店時，我們就已經做好了開10家店、50家店、100家店……的計劃。目前，遠超連鎖店在貴州省內已經有300多家連鎖店，我們的五年計劃：讓遠超葵花香飄全國！
法定代表人：沈貴偉
成立日期：2011-11-25
注冊資本：500萬元人民幣
所屬地區：貴州省
統一社會信用代碼：91520115584147283D
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
人員規模：500-999人
企業地址：貴州省貴陽市觀山湖區金華鎮金龍村十一組
經營范圍：法律、法規、國務院決定規定禁止的不得經營;法律、法規、國務院決定規定應當許可(審批)的,經審批機關批准後憑許可(審批)文件經營;法律、法規、國務院決定規定無需許可(審批)的,市場主體自主選擇經營。(銷售:預包裝食品、散裝食品;炒貨食品及堅果製品(烘炒類)加工、批發。(依法須經批準的項目,經有關部門批准後方可開展經營活動))

Ⅱ 幾月份能買到向日葵

向日葵的開花季節大多是6-9月，而現在觀賞用的向日葵在各個月份都能買到。
至於地點北京的玉泉營花卉市場和昆明的各大花卉市場都有，你可以去找找看。

Ⅲ 貴州省貴陽市花溪區黨武鄉葵花山村郵編是什麼

貴州省貴陽市花溪區黨武鄉葵花山村郵編是550025

Ⅳ 貴陽辦卡原來說金葵花貴州省內異地atm跨行取款沒有手續費的，怎麼現在有了

您好，若是招商銀行一卡通金葵花卡，貴陽開戶的，atm取款規定是

異地本行取款：5‰，最低5元，最高50元（金卡及以上客戶免，以客戶號減免）。異地跨行ATM取款：僅收取異地通存通兌手續費（5‰，最低5元，最高50元）

如有其它疑問，歡迎登錄「在線客服」咨詢（網址：https://forum.cmbchina.com/cmu/icslogin.aspx?from=B&logincmu=0），我們將竭誠為您服務!感謝您對招商銀行的關注與支持！

Ⅳ 貴陽招商銀行金葵花卡怎麼辦理

您好，金葵花卡屬於借記卡，申請除需按普通一卡通開戶規定執行外，還要求同一身份證號同一戶名下，所開立的其他同一客戶號（存摺、存單、一卡通）項下本外幣存款、國債、第三方存管估算市值（以系統核算為准）、開放式基金市值、受託理財、保險、招財金等資產滿足上月日均總資產全折人民幣50萬元（含）以上。申請後一般需7天左右領卡。卡片開戶不收費。【金葵花賬戶無法網上申請，需到網點辦理】

如其他疑問，歡迎登錄招商銀行「客服在線」咨詢（網址：https://forum.cmbchina.com/cmu/icslogin.aspx?from=B&logincmu=0），我們將竭誠為您服務！感謝您的關注與支持！

Ⅵ 葵花葯業的所授榮譽

企業曾獲得「全國民營企業政治思想工作先進單位」、「全國就業與社會保障先進民營企業」、「全國守合同重信用企業」、「黑龍江省民營科技巨星企業」等榮譽稱號。企業為全國工商聯直屬會員企業、中國中葯協會會員單位、國家火炬計劃重點高新技術企業，並獲得國家GMP和ISO9001雙項認證。2007年，「葵花」被國家工商總局認定為中國馳名商標。
在全國勞動模範、董事長兼總裁關彥斌的領導下，企業實現了超常規、跨越式發展。銷售收入年均遞增167%，上繳稅金年均遞增165%，實現利潤年均遞增235%，其間曾連續四年以300%的速度發展。2004年納稅逾億元，先後三年蟬聯全省民營企業納稅之首。
葵花葯業將繼續秉承「產業報國，貢獻社會」經營理念，努力為振興國葯，振興東北老工業基地，做出更大的貢獻！
最早的「游擊隊」戰略
當企業盤子還不大，一個區域市場的激活就可以使得企業年銷售額有大幅增加。但是隨著企業的發展，單一市場的發力顯然不足以支撐。關彥斌提出了「廣告拉、處方帶、OTC推、游擊隊搶」的組合營銷最初的雛形，而其中游擊隊戰略的推出，更是表示在遠早於業界提出「第三終端」概念的時候，葵花就已經大舉潛入了這一巨大的利基市場。
「我們總結了中國醫葯(19.50,0.46,2.42%)市場的模式營銷，一共有四種模式：一是廣告營銷，它的核心點是教育消費者；二是處方營銷，它的核心點是教育醫生；三是普葯營銷，它的核心點在於人海戰術。第四種是招商代理，借船出海，國內有很多小企業都採取招商代理這種模式。這種模式最大的優點是整合社會資源，投入很小，最大的弊端是把自己的嘴搭在別人的碗邊吃飯，所以它做不大。葵花是把這四種營銷模式整合在一起，形成了自己獨具特色的組合營銷。」在添加現在葵花的市場營銷體系裡，就依照此劃分為品牌葯事業部、處方葯事業部、普葯事業一部、普葯事業二部(招商為主)的業務模塊。
「游擊隊搶」是葵花在國內葯品營銷界的首創。葵花葯業早在1998年就組建了面向縣鄉鎮終端的銷售隊伍，這被形象地比喻為游擊隊。通過承包經營、單兵作戰，去搶奪佔中國人口70%以上的縣城和鄉鎮市場，由最初的跑馬占荒階段到今天的精耕細作階段，葵花葯業的周邊游擊隊不斷加密、不斷下沉、不斷發展壯大，不斷彌補空白市場，成就了葵花市場營銷的網路制勝，這張網路的觸角延伸到了鄉鎮一級的終端，這支隊伍現在已經演變成了佔有葵花葯業銷量半壁江山，而且每個業務員都配有機動車的周邊線，這在業界是獨樹一幟的。
護肝片是葵花的當家品種，市場上同類品種眾多，葵花確定了以廣告拉動銷售的策略。但是在這之前，葵花做了兩件事：一是確保護肝片有一個生產、經銷和零售的合理價格體系；二是策劃葵花葯業的企業VI系統和產品宣傳訴求，確定了企業和產品的品牌形象。在此基礎上，重點研究廣告的投放、購買和宣傳策略。在廣告投放模式上，走衛視聯播的路線；在廣告購買模式上，實行企業廣告招標會，讓電視台來競標；在廣告宣傳策略上，堅持品牌形象、產品商標和功能訴求等幾個要素合一宣傳，形成了一個多覆蓋、多維度和多效力的廣告投放。
葵花葯業在OTC終端的工作，尤其是終端管控和POP宣傳等方面在業內頗受稱道。在強勢廣告拉動下，地面OTC隊伍實際上在做配合廣告、對接廣告的終端宣傳工作和終端葯店的促銷工作，是葯店終端銷售過程中的「臨門一腳」。如果說廣告是空中火炮，那麼OTC就是地面部隊，地空結合，推拉結合產生的作用就會放大。
葵花葯業沒有完全適合醫院銷售的葯品，但是，他們清楚醫院處方作為至高點對葯品銷售的帶動作用，所以單獨組建一支隊伍，由一個事業部獨立操作葵花葯業的處方銷售工作，且在不斷地強化這條線。因為它是銷售的至高點，對大盤的銷售有帶動作用。
「當全國營銷界爭相強化品牌的力量時，葵花的品牌已經家喻戶曉；當決勝終端炒得火熱時，葵花的OTC終端已經全國江山一片紅；當第三終端成為企業蜂擁的藍海，並招兵買馬紛紛亮劍之時，葵花的周邊隊伍早已能征善戰。以護肝片銷售為例，正是這種組合營銷，我們的葵花牌護肝片在廣告停播4年多的時間里，銷量出現了不降反增的現象，因素可能有很多，但一個重要的原因在於我們始終堅持組合營銷。」關彥斌說。
需要指出的是，組合營銷是高成本的，尤其是對於起步和初期發展階段的企業，畢竟集中資源的成本低於分散資源的成本，且組合需要時間和積累、需要培養的過程；但同時，組合也是低風險的，而且可以形成優勢互補，企業失敗一般都是出在自己的劣勢環節上，尤其對於已經發展起來的企業。