長沙干付批發市場

『壹』 實體店不好乾，想做支付寶刷臉支付不知道市場前景怎麼樣

也可以
事在人為，現在干這個的還是很少的

『貳』 把活包給別人干付給人工錢出納記什麼費用

；你好，計入企業的成本。

『叄』 聚合支付，移動支付代理市場好做嗎

這幾年隨著移動支付的發展，聚合支付也成為熱門。移動支付服務商可以為商戶提供移動支付系統和各種營銷應用。而移動支付目前對於商戶來說是非常受歡迎的。
做移動支付服務商，可購買一套移動支付系統（chuangjiang），成為微信、支付寶的服務商。

『肆』 男人擺地攤賣什麼好就做這個賺錢了

男人擺地攤好做的生意有：雜糧煎餅、生活用品、鐵板燒、手機配件、賣壽司。

一、雜糧煎餅

雜糧煎餅是一種小吃形式的煎餅，中華傳統小吃。主要特色是香、里外全脆、味美。雜糧煎餅非常薄，以五穀雜糧為原料製成。健脾養胃促進消化，含豐富的蛋白質，澱粉，粗纖維等，是一種健康食品。越來越多的人開始注意飲食健康，雜糧煎餅為越來越多的人所青睞。

二、鐵板燒

鐵板燒講究其食材新鮮，干凈衛生,鮮味完全來自食材本身。沒有一點腥味，絲毫不會破壞食物的原味。並且鐵板導熱快溫度高，食材可以迅速地成熟，最大程度地保留食材的營養，口感也是無法比擬地有汁有味。

選擇要點：

1、人氣是地攤的生命線，貨出手越快越能賺錢，而不是價格越高越賺錢。

2、地攤生意講究的就是薄利多銷，商品需要便宜實惠好看。

『伍』 我想做飲料批發商，需要怎麼做，要投入多少錢

如果你是在縣份上或者鎮上做這行的話,那你就別考慮什麼經銷商的問題,因為"批發"這行,就是與一個個終端客戶打交道的,你們之間唯一的共同關心的就是行情很價錢,那些披著"經銷商"字眼,套著法律文件的東西是和終端客戶不同路的,干你們這行很簡單,也很累,但也很賺錢,啟動資金要根據你的規模.前提,一間門面,一個倉庫,還要一輛小貨車(自己進貨和發貨),還有就是商品了,干這行前期壓力很大,因為這行是靠"網路"(客戶網點)吃飯的,慢慢來,把自己的網路健全了,那你以後做都是請小工了,那時候就是坐著賺錢了,我家樓下有一家,是我們鎮最大的副食批發商,看他家生意很火暴,很樂乎,大家都是年輕人,都在創業,希望你成功吧.但是忠告一句:切勿急功近利。

『陸』 牛肉乾12元,方方買牛肉乾付的全是10元,他付了幾張

可能6張，12張，18張。。。。最少6張

『柒』 經銷商如何做大生意

俗話說，有多大的老闆，就有多大的生意。生意做不大，無疑是老闆的問題。我見過一些年銷售額幾千萬，甚至上億元的經銷商，但我仍然稱他們為小老闆。我看經銷商的規模，根本不以營業額為依據。試想，幾間門>面房，十多個搬運工，雖然營業額非常高，這樣的老闆能算大老闆嗎？老闆的大小以他能有效控制的下線經銷商或終端為判斷標准。經銷商做不大，主要原因是因為他們是生意人，不是管理者。只有管理者才能把企業真正做大。有兩種類型的經銷商永遠做不大一種類型是親自做市場，事必躬親，送貨收款都是自己親自做。這樣的經銷商永遠做不大。因為一個人所能直接有效管理的客戶通常不會超過150個，加上幫手，經銷商所管轄的客戶通常不會超過300個，而且所能指揮及管理的送貨車輛一般不超過3輛。另一種做不大的經銷商是諸事不管的甩手掌櫃。因為做經銷商賺了點錢，把生意託付給家人或親戚，自己花天酒地。只要能賺錢，市場情況怎麼樣都無所謂。等到發現已經不賺錢時，市場已經無可救葯。經銷商是如何做大的真正能做大的經銷商，一定是企業家型的經銷商。企業家型經銷商通常是這樣做大的：首先，剛開始做經銷商時，一定是自己親自做――不親自做就不可能真正熟悉市常其次，在規模擴大時，一定要帶出幾個得力干將。這些得力干將既可能是自己的家人、親戚，也可能是聘請的業務員――通過自己言傳身教，帶出第一批隊伍――只有隊伍擴大了，自己才能壯大。再次，規模擴大到一定時候，通過設立相應的組織機構，招聘專業人員，實行分工負責。如果一切都交給自己的得力干將，他們可能跳槽帶走客戶，這樣損失太大。專業化分工的好處，一是每個人都只做自己最擅長的事；二是每個人都只管部分事，任何一個人離開都不會造成太大的損失。第四，設立管理人員和監督機構。規模太大，自己一定管不過來，因此，要實行分層管理。分層管理後，自己可能不放心，因此，要設立監督機構，檢查管理人員和相應機構的工作情況。 第五，制訂相應的制度，按制度管理。規模較小時，一切都裝在自己腦子里，半小時就把事情安排完了。此時，沒有制度可能效率更高。規模擴大以後，就必須按制度進行管理，老闆自己也要遵守制度。經銷商怎樣才能進步有些經銷商悟性高，自己不停地琢磨，就能悟透很多東西；但大多數做不到，經銷商的進步主要是向別人學習。首先，經銷商要向優秀企業學習管理。越是管理嚴格的企業，越要向他們學，甚至可以要求廠家替自己設計管理制度。如果能請來廠家最優秀的業務員，還可以要求業務員替自己管理。其次，要向優秀的經銷商學習管理模式。可以向廠家了解哪些經銷商做得好，然後到那裡去取經。如果經銷商自己進步速度慢的話，就要請一個會管理的經理替自己管理。大經銷商應該做什麼規模擴大後，老闆不再親自做市場了。那麼，老闆每天要幹些啥呢？我認為老闆主要應該做這樣三件大事：第一，研究市常首先要研究廠家，摸清廠家下一步的動作。廠家每年的工作計劃是什麼，准備開發哪些產品，如何對市場進行調整，准備如何與對手競爭等；其次要研究商家，其他經銷商怎麼做，終端怎麼做；最後要研究消費者，研究他們的消費規律。第二，要培養選拔人才。人才越多，事業才能越做越大。經銷商不容易招聘到高層次人才，因此，一定要珍惜人才。第三，制訂規章制度。沒有規矩不成方圓，有了制度就要按制度辦事，這樣管理起來就輕松得多。否則，事事請示，還不把自己忙得暈頭轉向？ 歡迎轉載，轉載請註明文章來源