贵阳大营葵花批发

Ⅰ 贵阳远超炒货有限公司怎么样

简介：远超炒货于2000年落户贵阳，其技术源自我国“炒货之最”的江苏、浙江等地。主营葵花、花生、南瓜子的加工与销售，同时兼营多种特色产品，在市场有较好的口碑。面对全国各地排山倒海涌入的品牌加盟申请，远超企业不为短期利益所动，始终坚持连锁加盟--而不对外发货的经营理念，创立了强势、值得信赖的金牌品质， 在市场竞争无比激烈的今天，远超炒货始终坚持资源统一整合、统一加工、统一配送，全部直营连锁的经营方式走出了别于同行而优于同行的经营模式，在最大程度上避免了由于相对松散的加盟和经营方式而给企业品牌带来的负面影响，远超企业巧妙的运用了产销独立、汇总管理的运营特色，获得了质量保证和连锁统管的双丰收，严格按照ISO9001质量管理体系标准化操作流程和自创营销体系的完美结合--确保每一家连锁店产品质量和商家利益。我们坚信，对于专业炒货品质的坚持是无法拷贝的！
远超炒货自创立以来，始终坚持自己企业的经营发展方向，数十年一如既往的专注于炒货事业的发展。从“贵州名优小吃”至“中国名优品牌”，再到“中国炒货连锁行业十大影响力品牌”，远超通过自己的努力，坚持和创新向商家证明了自己的金牌品质，向消费者证明了自己独开生面的经营方式的可行性和必行性！
在开第一家连锁分店时，我们就已经做好了开10家店、50家店、100家店……的计划。目前，远超连锁店在贵州省内已经有300多家连锁店，我们的五年计划：让远超葵花香飘全国！
法定代表人：沈贵伟
成立日期：2011-11-25
注册资本：500万元人民币
所属地区：贵州省
统一社会信用代码：91520115584147283D
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
人员规模：500-999人
企业地址：贵州省贵阳市观山湖区金华镇金龙村十一组
经营范围：法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营;法律、法规、国务院决定规定应当许可(审批)的,经审批机关批准后凭许可(审批)文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可(审批)的,市场主体自主选择经营。(销售:预包装食品、散装食品;炒货食品及坚果制品(烘炒类)加工、批发。(依法须经批准的项目,经有关部门批准后方可开展经营活动))

Ⅱ 几月份能买到向日葵

向日葵的开花季节大多是6-9月，而现在观赏用的向日葵在各个月份都能买到。
至于地点北京的玉泉营花卉市场和昆明的各大花卉市场都有，你可以去找找看。

Ⅲ 贵州省贵阳市花溪区党武乡葵花山村邮编是什么

贵州省贵阳市花溪区党武乡葵花山村邮编是550025

Ⅳ 贵阳办卡原来说金葵花贵州省内异地atm跨行取款没有手续费的，怎么现在有了

您好，若是招商银行一卡通金葵花卡，贵阳开户的，atm取款规定是

异地本行取款：5‰，最低5元，最高50元（金卡及以上客户免，以客户号减免）。异地跨行ATM取款：仅收取异地通存通兑手续费（5‰，最低5元，最高50元）

如有其它疑问，欢迎登录“在线客服”咨询（网址：https://forum.cmbchina.com/cmu/icslogin.aspx?from=B&logincmu=0），我们将竭诚为您服务!感谢您对招商银行的关注与支持！

Ⅳ 贵阳招商银行金葵花卡怎么办理

您好，金葵花卡属于借记卡，申请除需按普通一卡通开户规定执行外，还要求同一身份证号同一户名下，所开立的其他同一客户号（存折、存单、一卡通）项下本外币存款、国债、第三方存管估算市值（以系统核算为准）、开放式基金市值、受托理财、保险、招财金等资产满足上月日均总资产全折人民币50万元（含）以上。申请后一般需7天左右领卡。卡片开户不收费。【金葵花账户无法网上申请，需到网点办理】

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Ⅵ 葵花药业的所授荣誉

企业曾获得“全国民营企业政治思想工作先进单位”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“黑龙江省民营科技巨星企业”等荣誉称号。企业为全国工商联直属会员企业、中国中药协会会员单位、国家火炬计划重点高新技术企业，并获得国家GMP和ISO9001双项认证。2007年，“葵花”被国家工商总局认定为中国驰名商标。
在全国劳动模范、董事长兼总裁关彦斌的领导下，企业实现了超常规、跨越式发展。销售收入年均递增167%，上缴税金年均递增165%，实现利润年均递增235%，其间曾连续四年以300%的速度发展。2004年纳税逾亿元，先后三年蝉联全省民营企业纳税之首。
葵花药业将继续秉承“产业报国，贡献社会”经营理念，努力为振兴国药，振兴东北老工业基地，做出更大的贡献！
最早的“游击队”战略
当企业盘子还不大，一个区域市场的激活就可以使得企业年销售额有大幅增加。但是随着企业的发展，单一市场的发力显然不足以支撑。关彦斌提出了“广告拉、处方带、OTC推、游击队抢”的组合营销最初的雏形，而其中游击队战略的推出，更是表示在远早于业界提出“第三终端”概念的时候，葵花就已经大举潜入了这一巨大的利基市场。
“我们总结了中国医药(19.50,0.46,2.42%)市场的模式营销，一共有四种模式：一是广告营销，它的核心点是教育消费者；二是处方营销，它的核心点是教育医生；三是普药营销，它的核心点在于人海战术。第四种是招商代理，借船出海，国内有很多小企业都采取招商代理这种模式。这种模式最大的优点是整合社会资源，投入很小，最大的弊端是把自己的嘴搭在别人的碗边吃饭，所以它做不大。葵花是把这四种营销模式整合在一起，形成了自己独具特色的组合营销。”在添加现在葵花的市场营销体系里，就依照此划分为品牌药事业部、处方药事业部、普药事业一部、普药事业二部(招商为主)的业务模块。
“游击队抢”是葵花在国内药品营销界的首创。葵花药业早在1998年就组建了面向县乡镇终端的销售队伍，这被形象地比喻为游击队。通过承包经营、单兵作战，去抢夺占中国人口70%以上的县城和乡镇市场，由最初的跑马占荒阶段到今天的精耕细作阶段，葵花药业的周边游击队不断加密、不断下沉、不断发展壮大，不断弥补空白市场，成就了葵花市场营销的网络制胜，这张网络的触角延伸到了乡镇一级的终端，这支队伍现在已经演变成了占有葵花药业销量半壁江山，而且每个业务员都配有机动车的周边线，这在业界是独树一帜的。
护肝片是葵花的当家品种，市场上同类品种众多，葵花确定了以广告拉动销售的策略。但是在这之前，葵花做了两件事：一是确保护肝片有一个生产、经销和零售的合理价格体系；二是策划葵花药业的企业VI系统和产品宣传诉求，确定了企业和产品的品牌形象。在此基础上，重点研究广告的投放、购买和宣传策略。在广告投放模式上，走卫视联播的路线；在广告购买模式上，实行企业广告招标会，让电视台来竞标；在广告宣传策略上，坚持品牌形象、产品商标和功能诉求等几个要素合一宣传，形成了一个多覆盖、多维度和多效力的广告投放。
葵花药业在OTC终端的工作，尤其是终端管控和POP宣传等方面在业内颇受称道。在强势广告拉动下，地面OTC队伍实际上在做配合广告、对接广告的终端宣传工作和终端药店的促销工作，是药店终端销售过程中的“临门一脚”。如果说广告是空中火炮，那么OTC就是地面部队，地空结合，推拉结合产生的作用就会放大。
葵花药业没有完全适合医院销售的药品，但是，他们清楚医院处方作为至高点对药品销售的带动作用，所以单独组建一支队伍，由一个事业部独立操作葵花药业的处方销售工作，且在不断地强化这条线。因为它是销售的至高点，对大盘的销售有带动作用。
“当全国营销界争相强化品牌的力量时，葵花的品牌已经家喻户晓；当决胜终端炒得火热时，葵花的OTC终端已经全国江山一片红；当第三终端成为企业蜂拥的蓝海，并招兵买马纷纷亮剑之时，葵花的周边队伍早已能征善战。以护肝片销售为例，正是这种组合营销，我们的葵花牌护肝片在广告停播4年多的时间里，销量出现了不降反增的现象，因素可能有很多，但一个重要的原因在于我们始终坚持组合营销。”关彦斌说。
需要指出的是，组合营销是高成本的，尤其是对于起步和初期发展阶段的企业，毕竟集中资源的成本低于分散资源的成本，且组合需要时间和积累、需要培养的过程；但同时，组合也是低风险的，而且可以形成优势互补，企业失败一般都是出在自己的劣势环节上，尤其对于已经发展起来的企业。