长沙干付批发市场

『壹』 实体店不好干，想做支付宝刷脸支付不知道市场前景怎么样

也可以
事在人为，现在干这个的还是很少的

『贰』 把活包给别人干付给人工钱出纳记什么费用

；你好，计入企业的成本。

『叁』 聚合支付，移动支付代理市场好做吗

这几年随着移动支付的发展，聚合支付也成为热门。移动支付服务商可以为商户提供移动支付系统和各种营销应用。而移动支付目前对于商户来说是非常受欢迎的。
做移动支付服务商，可购买一套移动支付系统（chuangjiang），成为微信、支付宝的服务商。

『肆』 男人摆地摊卖什么好就做这个赚钱了

男人摆地摊好做的生意有：杂粮煎饼、生活用品、铁板烧、手机配件、卖寿司。

一、杂粮煎饼

杂粮煎饼是一种小吃形式的煎饼，中华传统小吃。主要特色是香、里外全脆、味美。杂粮煎饼非常薄，以五谷杂粮为原料制成。健脾养胃促进消化，含丰富的蛋白质，淀粉，粗纤维等，是一种健康食品。越来越多的人开始注意饮食健康，杂粮煎饼为越来越多的人所青睐。

二、铁板烧

铁板烧讲究其食材新鲜，干净卫生,鲜味完全来自食材本身。没有一点腥味，丝毫不会破坏食物的原味。并且铁板导热快温度高，食材可以迅速地成熟，最大程度地保留食材的营养，口感也是无法比拟地有汁有味。

选择要点：

1、人气是地摊的生命线，货出手越快越能赚钱，而不是价格越高越赚钱。

2、地摊生意讲究的就是薄利多销，商品需要便宜实惠好看。

『伍』 我想做饮料批发商，需要怎么做，要投入多少钱

如果你是在县份上或者镇上做这行的话,那你就别考虑什么经销商的问题,因为"批发"这行,就是与一个个终端客户打交道的,你们之间唯一的共同关心的就是行情很价钱,那些披着"经销商"字眼,套着法律文件的东西是和终端客户不同路的,干你们这行很简单,也很累,但也很赚钱,启动资金要根据你的规模.前提,一间门面,一个仓库,还要一辆小货车(自己进货和发货),还有就是商品了,干这行前期压力很大,因为这行是靠"网络"(客户网点)吃饭的,慢慢来,把自己的网络健全了,那你以后做都是请小工了,那时候就是坐着赚钱了,我家楼下有一家,是我们镇最大的副食批发商,看他家生意很火暴,很乐乎,大家都是年轻人,都在创业,希望你成功吧.但是忠告一句:切勿急功近利。

『陆』 牛肉干12元,方方买牛肉干付的全是10元,他付了几张

可能6张，12张，18张。。。。最少6张

『柒』 经销商如何做大生意

俗话说，有多大的老板，就有多大的生意。生意做不大，无疑是老板的问题。我见过一些年销售额几千万，甚至上亿元的经销商，但我仍然称他们为小老板。我看经销商的规模，根本不以营业额为依据。试想，几间门>面房，十多个搬运工，虽然营业额非常高，这样的老板能算大老板吗？老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大，主要原因是因为他们是生意人，不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大。有两种类型的经销商永远做不大一种类型是亲自做市场，事必躬亲，送货收款都是自己亲自做。这样的经销商永远做不大。因为一个人所能直接有效管理的客户通常不会超过150个，加上帮手，经销商所管辖的客户通常不会超过300个，而且所能指挥及管理的送货车辆一般不超过3辆。另一种做不大的经销商是诸事不管的甩手掌柜。因为做经销商赚了点钱，把生意托付给家人或亲戚，自己花天酒地。只要能赚钱，市场情况怎么样都无所谓。等到发现已经不赚钱时，市场已经无可救药。经销商是如何做大的真正能做大的经销商，一定是企业家型的经销商。企业家型经销商通常是这样做大的：首先，刚开始做经销商时，一定是自己亲自做――不亲自做就不可能真正熟悉市常其次，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。这些得力干将既可能是自己的家人、亲戚，也可能是聘请的业务员――通过自己言传身教，带出第一批队伍――只有队伍扩大了，自己才能壮大。再次，规模扩大到一定时候，通过设立相应的组织机构，招聘专业人员，实行分工负责。如果一切都交给自己的得力干将，他们可能跳槽带走客户，这样损失太大。专业化分工的好处，一是每个人都只做自己最擅长的事；二是每个人都只管部分事，任何一个人离开都不会造成太大的损失。第四，设立管理人员和监督机构。规模太大，自己一定管不过来，因此，要实行分层管理。分层管理后，自己可能不放心，因此，要设立监督机构，检查管理人员和相应机构的工作情况。 第五，制订相应的制度，按制度管理。规模较小时，一切都装在自己脑子里，半小时就把事情安排完了。此时，没有制度可能效率更高。规模扩大以后，就必须按制度进行管理，老板自己也要遵守制度。经销商怎样才能进步有些经销商悟性高，自己不停地琢磨，就能悟透很多东西；但大多数做不到，经销商的进步主要是向别人学习。首先，经销商要向优秀企业学习管理。越是管理严格的企业，越要向他们学，甚至可以要求厂家替自己设计管理制度。如果能请来厂家最优秀的业务员，还可以要求业务员替自己管理。其次，要向优秀的经销商学习管理模式。可以向厂家了解哪些经销商做得好，然后到那里去取经。如果经销商自己进步速度慢的话，就要请一个会管理的经理替自己管理。大经销商应该做什么规模扩大后，老板不再亲自做市场了。那么，老板每天要干些啥呢？我认为老板主要应该做这样三件大事：第一，研究市常首先要研究厂家，摸清厂家下一步的动作。厂家每年的工作计划是什么，准备开发哪些产品，如何对市场进行调整，准备如何与对手竞争等；其次要研究商家，其他经销商怎么做，终端怎么做；最后要研究消费者，研究他们的消费规律。第二，要培养选拔人才。人才越多，事业才能越做越大。经销商不容易招聘到高层次人才，因此，一定要珍惜人才。第三，制订规章制度。没有规矩不成方圆，有了制度就要按制度办事，这样管理起来就轻松得多。否则，事事请示，还不把自己忙得晕头转向？ 欢迎转载，转载请注明文章来源